Por Tácito Loureiro 

Em tempos de rápidas transformações econômicas, tecnológicas e sociais, os sindicatos de trabalhadores enfrentam um desafio que vai muito além da negociação salarial ou da defesa imediata de direitos: o desafio de saber quem são, por que existem e para onde querem conduzir a categoria que representam. É nesse ponto que a definição clara de valores, missão e visão deixa de ser um exercício retórico e se torna uma questão de sobrevivência institucional.

Ao longo dos séculos XX e XXI, aprendi — observando empresas, governos, igrejas, hospitais e sindicatos — que nenhuma organização é eficaz se não tiver clareza sobre sua identidade e seu propósito. Organizações que não sabem responder a essas três perguntas fundamentais acabam sendo levadas pelas circunstâncias, pelas crises ou pelos interesses de ocasião.

O que significam valores, missão e visão em um sindicato

Valores são os princípios inegociáveis. Eles definem o que o sindicato considera justo, ético e aceitável. Solidariedade, democracia, justiça social, igualdade, defesa da dignidade humana — quando claramente definidos, os valores funcionam como um filtro moral para decisões difíceis, alianças políticas e estratégias de luta.

A missão responde à pergunta essencial: “Por que existimos?”
Em um sindicato, a missão deve deixar explícito quem é representado, quais direitos são defendidos e qual papel a entidade desempenha na sociedade. Não se trata apenas de representar uma categoria, mas de afirmar qual contribuição esse sindicato oferece ao mundo do trabalho e à democracia.

A visão projeta o futuro desejado. Ela responde à pergunta: “Que tipo de sindicato queremos ser?” Um sindicato forte, participativo, respeitado? Um agente de transformação social? Uma referência regional ou nacional? A visão dá direção, inspira militantes e orienta decisões estratégicas de longo prazo.

O benefício da clareza: sindicatos com identidade e legitimidade

Quando um sindicato define claramente seus valores, missão e visão, ele ganha três ativos fundamentais.

O primeiro é coerência interna. Dirigentes, funcionários, militantes e base passam a compartilhar um mesmo norte. As ações deixam de ser improvisadas e passam a ser consistentes com a identidade da entidade.

O segundo é legitimidade perante a categoria. Trabalhadores confiam mais em organizações que sabem explicar com clareza por que existem e o que defendem. Em um mundo marcado pela desconfiança nas instituições, essa clareza é um capital precioso.

O terceiro é capacidade estratégica. Sindicatos com missão e visão bem definidas conseguem priorizar lutas, escolher alianças e resistir a pressões conjunturais sem perder sua essência. Eles não reagem apenas ao presente — constroem o futuro.

O prejuízo da ausência: quando o sindicato perde a si mesmo

A ausência de valores, missão e visão claros cobra um preço alto.

Sem valores definidos, o sindicato corre o risco de agir por conveniência, abrindo mão de princípios históricos em nome de ganhos imediatos. Isso gera cinismo interno e afastamento da base.

Sem missão, a entidade se transforma em uma estrutura burocrática, ocupada em administrar rotinas, mas incapaz de explicar sua relevância. Passa a existir, mas não a significar.

Sem visão, o sindicato vive refém do curto prazo. Reage às crises, mas não se antecipa. Defende direitos, mas não projeta conquistas futuras. Aos poucos, perde protagonismo e espaço social.

Em minhas observações, organizações não fracassam apenas por falta de recursos; elas fracassam porque perdem sua razão de ser.

Mais do que palavras: um compromisso público

Definir valores, missão e visão não é escrever um texto bonito para o site ou para o estatuto. É assumir um compromisso público com a categoria e com a sociedade. É dizer: “É isso que somos, é isso que defendemos, é para lá que vamos.”

Para os sindicatos de trabalhadores, essa definição é ainda mais importante. Eles não lidam apenas com eficiência ou produtividade, mas com vidas humanas, dignidade e justiça social. Um sindicato que sabe quem é torna-se mais do que uma entidade representativa: torna-se uma instituição moral.

E, como aprendi ao longo de uma vida dedicada ao estudo das organizações, instituições morais são aquelas que sobrevivem às crises, atravessam gerações e deixam legado.